Гродненщина - вчера и сегодня

Три национальных проекта для обновления Беларуси должны сыграть решающую роль в развитии страны

24.04.2013.
Три мощных национальных проекта для обновления Беларуси должны сыграть решающую роль в развитии страны, отметил в своем Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко.  Своими планами о том, как будут решаться эти задачи в принеманском крае, поделились авторитетные на Гродненщине руководители.

Путь к успеху – обновление
Тамара ПОСЛЕДНЯЯ, первый заместитель генерального директора – заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Гродно Азот», заместитель председателя Постоянной комиссии Совета Республики по экономике, бюджету и финансам:

– В своем Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент Беларуси Александр Лукашенко отметил, что в деле обновления государства нужно опереться на три мощных национальных проекта. И один из них – модернизация экономики. Хочу отметить, что этот вопрос всегда был в центре внимания в ОАО «Гродно Азот». На него, кстати, и ранее обращал самое пристальное внимание Глава государства, посещая наше предприятие. Ведь без постоянного обновления технологий, оборудования, системы управления и знаний невозможно устоять в конкурентной борьбе на мировом рынке, о которой на нашем предприятии знают отнюдь не понаслышке.

Так, реализация Программы перспективного развития на 2006-2011 годы позволила нам решить целый ряд серьезных задач. Например, строительство четырех когенерационных газотурбинных установок дает возможность предприятию экономить значительные денежные средства в результате выработки более дешевой по сравнению с покупной электроэнергии.

Еще один реализованный проект – «Реконструкция производства капролактама-1» – позволил снизить расходные нормы сырья и энергоресурсов при производстве циклогексана, увеличить мощности установки до 80 тысяч тонн в год.

В рамках программы по импортозамещению была введена в строй установка для получения жидкой двуокиси углерода высшего качества, в результате чего появилась возможность производить углекислоту для пищевых целей.

Кроме того, предприятие освоило выпуск новой продукции – дизельного биотоплива. Реализован проект строительства установки по производству метиловых эфиров жирных кислот.

Сейчас с целью повышения конкурентоспособности продукции, снижения потребления сырьевых и энергетических ресурсов, а также обеспечения безопасности производства реализуется Программа перспективного развития предприятия на 2011-2015 годы и на период до 2020 года.

Важнейшими проектами этой программы являются: реконструкция цехов аммиака-3, 4, карбамида-2, 4; строительство цеха по производству азотной кислоты мощностью 1 200 тонн в сутки с реконструкцией действующего производства КАС; реконструкция производства капролактама; строительство цеха по производству гранулированного полиамида-6 мощностью – 35 000 тонн в год; реконструкция производства кордной и капроновой нити; увеличение мощности по производству полиамидных жгутовых (BCF) нитей; увеличение объемов производства композиционных материалов; установка по производству гранулята ПА-6 фирмы «Уде Инвента Фишер» производительностью 260 тонн в сутки.

Кроме того, прорабатывается вопрос строительства азотного комплекса на территории ОАО «Гродно Азот» стоимостью более 1 миллиарда долларов.

Реализация всех проектов программы приведет к увеличению прибыли предприятия за счет увеличения объемов производства продукции и снижения затрат, обеспечению безопасности производства, созданию комфортных условий для жизни и отдыха работников предприятия.

Президент в своем Послании поставил задачу достичь выручки от реализации продукции на одного занятого в стране не менее 60 тысяч долларов. Согласно бизнес-плану ОАО «Гродно Азот» на 2013 год, показатель выручки от реализации продукции на одного занятого в 2013 году составит 1 054,1 миллиона рублей, или 117,8 тысячи долларов. Однако понимаем, что для нашей отрасли этот показатель должен быть гораздо выше, чем в среднем по стране. Поэтому в перспективе выручку на одного работника мы планируем увеличить. Это будет достигнуто прежде всего благодаря инвестиционным проектам.

Информатизация – выгодный проект

http://grodnonews.by/uploads2/korol01.jpg
Андрей Король, ректор Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, доктор педагогических наук:
– «Информатизация должна стать масштабным общенациональным проектом, – подчеркнул Президент. – Она обязана охватить все без исключения сферы нашей жизни – от онлайн-образования и телемедицины до компьютерных систем учета расхода топлива». Мы с особенным интересом восприняли этот вектор, заданный Главой государства, так как наш вуз давно и достаточно продуктивно работает в этом направлении. Информационные технологии успешно применяются как непосредственно в области образования, так и в деятельности университета во всех без исключения сферах.

Что касается учебного процесса, имеется возможность удаленного доступа к учебным материалам по всем предметам. Преподавателями создаются электронные учебно-методические комплексы – своего рода онлайн-копилки по всем дисциплинам, включающие списки литературы, учебные пособия, вопросы к зачетам и экзаменам. Такие комплексы востребованы не только внутри университета. Сейчас мы занимаемся их сертификацией для того, чтобы продвигать наш нематериальный продукт на образовательный рынок. Спрос, отмечу, уже есть. К примеру, разработанный на кафедре физической культуры электронный обучающий комплекс приобрели наши российские коллеги, интерес к нему выразили партнеры из Литвы.

Все эти и многие другие источники информации по предметам доступны вузовскому сообществу благодаря электронному каталогу университетской библиотеки. Также имеется доступ к фондам библиотек двух других гродненских университетов – аграрного и медицинского.

Ощутимые результаты приносит внедрение электронных технологий в систему деятельности вуза. Сейчас мы активно переходим на электронный документооборот. Для этого подготовлена база, такие системы созданы и действуют во всех подразделениях и теперь объединяются в единый портал. Для ГрГУ это существенно: ведь вуз расположен в 26 зданиях, где установлены 1 800 компьютеров, связанных общей сетью. Такая система позволит сэкономить ресурсы, сократить время циркуляции документов, оперативнее решать вопросы, оптимизировать управленческую работу. Она предполагает для сотрудников доступ к необходимой информации, исходя из их функциональных обязанностей, на своем уровне. Конечно, здесь присутствуют определенные риски, как внешние (например, отключение источников питания или вероятность хакерской атаки), так и внутренние – недостаточная готовность людей, имеющих опыт традиционной бумажной работы с документами. Над тем и другим мы работаем, чтобы система действовала с максимальной эффективностью и сделала документооборот более прозрачным и контролируемым.

Есть еще одна идея. На уровне Министерства образования сейчас прорабатывается так называемая система облачных технологий, которая объединит под одним «электронным зонтиком» все учреждения образования страны. Мы думаем над тем, чтобы создать ее аналог в регионе, используя существующую у нас сеть Unibel, включающую сайты многих учреждений образования Гродненщины.

Экономить, а вернее рационально использовать ресурсы с помощью электронных технологий можно во всех сферах, как верно отметил Президент. К примеру, у нас уже несколько лет успешно работают пункты управления теплоузлами, оборудованные электронными датчиками. С их помощью регулируется подача тепла в семь корпусов. Система будет расширяться.

Можно привести и другие примеры. Их немало. Главное же, к чему ведет эта работа в вузе, – воспитание молодых людей новой формации. Для них использование электронных технологий становится неотъемлемой частью жизни. Научившись этому в вузе, они, безусловно, будут предлагать новые продуктивные идеи там, куда придут работать. А это означает, что процесс информатизации в обществе будет продвигаться растущими темпами.

Будущее за молодыми
http://grodnonews.by/uploads2/olshewski.jpg
Денис ОЛЬШЕВСКИЙ, директор ОАО «Хатьковцы» Волковысского района:
– В Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент большое внимание уделил молодежи, привлечению ее к государственному строительству. Сегодня, когда стремительно меняются и совершенствуются технологии, в стране справедливо делается ставка на молодежь. Именно молодые люди способны быстро реагировать на требования времени, своевременно перестраивать свою работу, быть в гуще событий и новинок. Очень важно, что Глава государства дал поручение Администрации Президента и БРСМ продумать новую систему выявления молодых талантливых людей и их выдвижения на значимые позиции и в государстве, и на предприятиях.

Молодым специалистам в сельской местности оказывается значительная поддержка. И это правильно. Ведь молодежь на селе очень нужна. Юноши и девушки должны оставаться работать на родной земле.

Уже во время учебы в Гродненском аграрном университете нас настраивали, что на молодых специалистов в хозяйствах будут возложены ответственные и сложные задачи. После окончания вуза в Волковысском районе я работал сначала помощником заведующего производственным участком, потом и заведующим участком,  главным агрономом. А в 2010 году мне предложили руководить хозяйством. Не скрою, очень волновался. Мне было всего 27 лет.
Опыта немного, да и хозяйство не из передовых. Но, преодолев некоторые сомнения, согласился. Люблю работу, где можно себя реализовать, проявить инициативу. За последнее время в коллектив влилось много молодежи. Это, можно сказать, взбодрило всех нас, подняло рабочее настроение. Ситуацию удалось поправить за счет укрепления дисциплины и сотрудничества с учеными. В «Хатьковцы» периодически приезжают специалисты, которые подсказывают, какие элементы нужны для сбалансированного питания животных, рекомендуют необходимые добавки. Основным инвестором ОАО «Хатьковцы» является ОАО «Беллакт». Вместе с его руководством строим планы на будущее.

Создали строительные бригады, которые заняты реконструкцией старых зданий ферм и строительством летних лагерей для животных. Постепенно увеличили поголовье, нарастили привесы. Постараемся улучшить и социальную сферу, чтобы условия жизни сельчан ни в чем не уступали городским. Хочется сделать ОАО «Хатьковцы» лучшим сельскохозяйственным предприятием в Волковысском районе. Правда, добиться этого весьма непросто. Поскольку земли тут песчаные, бедные гумусом. Однако, уверен, если хорошо поработать над повышением плодородия почвы, результаты придут. Не сразу, а со временем земля должна дать ожидаемую отдачу.

Очень важно, что нам, молодым, доверяют. Мы постараемся сделать все, чтобы оправдать это высокое доверие.

Конкретные задачи на перспективу
http://grodnonews.by/uploads2/markevich.jpg
Анатолий Маркевич, председатель Новогрудского райисполкома:
– В своем Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент Беларуси Александр Лукашенко поставил конкретные задачи на перспективу: что необходимо сделать сегодня, чтобы завтра стало комфортно жить в населенных пунктах, чтобы были рабочие места, достойная заработная плата.

Сегодня абсолютное большинство предприятий Новогрудчины очень серьезно занимаются модернизацией. Очень приятно, что наши руководители тесно работают с молодежью. Сплав молодости и опыта дает результат. Еще в прошлом году решением исполнительного комитета определены базовые предприятия для проведения профориентационной работы с учащимися 9–11-х классов. В районе утверждена программа по профориентации молодежи на 2011–2013 годы. Я за то, чтобы ученику школы было интересно, чтобы он знал о промышленности, сельском хозяйстве, социальной сфере не понаслышке. Ребята знакомятся с производством на заводах газовой аппаратуры, металлоизделий, предприятии «Леор-Пластик» и других.

Молодое поколение на «ты» с компьютером, информационными технологиями, прекрасно понимает, что будущее за информатизацией. Власти делают все для того, чтобы информатизация вошла во все сферы нашей жизни, начиная с того, чтобы человек не стоял в очереди в поликлинике, и до внедрения высокотехнологичных проектов в производство, сельское хозяйство, социальную сферу. Например, в 2011 году в СПК «Негневичи» внедрили установку, которая контролирует расход топлива. Таких примеров рационального использования ресурсов на основе достижений технической мысли можно привести очень много.

Во всех областях деятельности, начиная от сферы услуг и до реального сектора экономики, очень важны оперативность в принятии решений, гибкость и творчество. Время не стоит на месте, и надо успевать идти с ним в ногу. Важно, чтобы люди не проявляли равнодушия, творчески подходили к своему делу. Благо таких людей очень много в трудовых коллективах Новогрудчины. А предназначение власти в том, чтобы труженики чувствовали заботу о них, ощущали поддержку, чтобы росло благосостояние каждого человека.

Рецепт высоких технологий

http://grodnonews.by/uploads2/sovca.jpg
Сергей Совца, главный врач гродненской городской поликлиники №1:
– В Послании белорусскому народу и Национальному собранию Президент подчеркнул, что информатизация должна охватить все без исключения сферы нашей жизни. Для медицины это очень актуально. Наша поликлиника одна из первых среди амбулаторно-поликлинических учреждений Гродненщины стала использовать информационные технологии. Мы разработали пилотный проект, который кардинально изменил систему записи на прием к врачу и обращения в поликлинику. И слово «талончик» ушло из лексикона медицинских работников и посетителей. А вместе с ним исчезли неизбежные, казалось, oчереди. Сегодня запись на прием по компьютеру – обычная практика всех городских поликлиник. Внедрены программы «Диспансеризация», «Регистратура», «Иммунопрофилактика», «Онкология», «Республиканский регистр «Сахарный диабет» и другие. На очереди – создание глобальной локальной сети медучреждения, компьютеризация каждого рабочего места.

Сегодня ни одно медицинское учреждение Гродненщины не стоит в стороне от технического прогресса. В центральных районных больницах есть возможность консультации со специалистами главной клиники и других лечебных учреждений области по каналам телемедицины. Гродненские врачи напрямую общаются с коллегами из глубинки, совместно определяют тактику лечения. В итоге специализированную консультацию жители районов получают без поездок в Гродно.

На коллегии, подводившей итоги работы медицинской отрасли Гродненщины за 2012 год и определяющей задачи на будущее, говорилось о внедрении информатизации в медицинских учреждениях области для оперативности управления отраслью, решения вопросов диагностики и назначения лечения, укрепления исполнительской дисциплины, уменьшения бумажного документооборота. Вместе с тем поставлена задача повышения качества и эффективности деятельности первичного звена здравоохранения путем оптимизации его структуры, оснащения самым современным медицинским и лабораторным оборудованием. Речь идет об увеличении доли финансовых вложений в первичную медицинскую помощь до сорока процентов от общего объема финансирования здравоохранения. О необходимости продолжить курс на дальнейшее развитие амбулаторно-поликлинического обслуживания населения, как стержневой линии развития медицины, говорил в Послании и Президент нашей страны. Мы совершенствуем организацию помощи, делаем ставку на выгодные стационарозамещающие технологии – стационары дневные и на дому. После закрытия в городе спецполиклиники у нас создано отделение по медобслуживанию работников железнодорожного транспорта. Взяли на себя вопросы их лечения, профилактики и диспансеризации. Обследуем по углубленной программе: фиброскопия, велоэргометрия, холтеровское мониторирование, спирография, эндоскопия, УЗИ сердца, осмотр специалистов. Экономия такой реорганизации для государства значимая, а привычная схема обслуживания и качество медпомощи не пострадали.
Гродненская правда
Комментарии (0)